— Основатель IT-стартапа, 8 сотрудников
«Диагностика SkillScan показала: моя ключевая компетенция — стратегическое планирование, а не контроль операций. Делегировав отчетность и операционку, я высвободил 20 часов в неделю для переговоров с инвесторами»
1. Начните с себя: ваша эффективность — основа бизнеса
Руководитель определяет силу всей команды. Наша диагностика помогает:
- Выявить ваши ключевые компетенции — то, что приносит максимальную отдачу бизнесу
- Обозначить зоны для делегирования — задачи, которые отнимают слишком много ваших ресурсов
- Осознать влияние вашего стиля управления на мотивацию сотрудников
Самая частая ошибка руководителей — бессознательный поиск «своих копий». Сила бизнеса рождается
в различиях: - Если вы стратег, вам нужен гуру операционки, чтобы реализовывать ваши инициативы
- Если вы перфекционист, цените в своей команде тех, кто умеет действовать быстро и даже импульсивно
- Если вы инноватор, найдите системщика - это обязательное условие сбалансированного развития
«После диагностики команды я осознал: мы дублируем друг друга в креативе, но нам не хватает исполнителей. Наняв двух методичных менеджеров, мы сократили сроки проектов на 30%»
— CEO digital-агентства, 15 человек
2. Команда, которая вас усиливает
Мы много лет занимались оценкой персонала и построением карьерных треков для сотрудников с высоким потенциалом в крупных Западных компаниях и адаптировали корпоративные методики для вас:
- Оценка управленческих компетенций.
Снижает риски: выявляет слепые зоны в принятии решений и определяет функции для обязательного делегирования
- Диагностика мотивационных профилей.
Укрепляет команду: показывает, как распределять задачи, чтобы сохранять вовлеченность
- Анализ потенциала сотрудников.
Ускоряет рост: определяет, кого развивать в первую очередь для достижения целей бизнеса
3. Инструменты с доказанной эффективностью
- Фокус на задачах, которые действительно можете решить только вы
- Команда, где роли распределены по принципу взаимодополнения
- Снижение операционной нагрузки за счет системного делегирования
«Раньше я лично вел переговоры с ключевыми клиентами и проводил более 80% своего времени в командировках. Меня катастрофически не хватало на полноценное управление компанией.
Диагностика SkillScan выявила среди наших менеджеров того, кому можно было смело делегировать работу с ключевыми клиентами, так я и поступил, хотя, признаюсь, было немного страшно!
В результате, наш оборот по ключевым клиентам увеличился более чем на 20%, а я смог сфокусироваться на управлении»
— Руководитель оптовой компании, 25 сотрудников